以超常規(guī)的辦法、不尋常的力度、針對性的安排，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，就能化危為機，贏得長遠發(fā)展新優(yōu)勢
突如其來的新冠肺炎疫情對各行各業(yè)都造成了不同程度的影響。但歷史經(jīng)驗告訴我們，危和機同生并存，克服了危即是機，重大沖擊往往也是眾多創(chuàng)新涌現(xiàn)、成長的契機。一些新科技、新產(chǎn)業(yè)會孕育而生，一些新業(yè)態(tài)、新模式會逆勢成長。唯有深入分析，全面權(quán)衡，準確識變、科學應變、主動求變，才能從眼前的危機和困難中捕捉和創(chuàng)造機遇。
在疫情防控常態(tài)化的背景下，謀非常之功當有非常之舉。不久前，江蘇南京發(fā)布戰(zhàn)疫情、擴內(nèi)需、穩(wěn)增長“四新”行動計劃，將以新基建、新消費、新產(chǎn)業(yè)、新都市建設(shè)協(xié)同發(fā)力，著力釋放城市發(fā)展的內(nèi)生動力，以有效擴大內(nèi)需來對沖經(jīng)濟下行壓力，以自身的確定性來應對外部的不確定性，努力把疫情沖擊影響降到最低。可以說，以超常規(guī)的辦法、不尋常的力度、針對性的安排，一手抓緊抓實抓細疫情防控工作，一手穩(wěn)定經(jīng)濟社會運行，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，就能化危為機，贏得長遠發(fā)展新優(yōu)勢。
常言道，“謀定而后動”。當前，面對世界經(jīng)濟下行風險加劇、不穩(wěn)定不確定因素顯著增多的外部條件，只有深入調(diào)研、精準把脈，才能把超常規(guī)舉措的效能充分發(fā)揮出來。以南京為例，經(jīng)過前期充分調(diào)查研究，總結(jié)歸納出不少城市發(fā)展的短板弱項，比如5G網(wǎng)絡(luò)基站密度偏低、充電樁布局不夠、數(shù)字產(chǎn)業(yè)公共算力算法平臺缺乏、“米”字形高速鐵路網(wǎng)絡(luò)格局還未形成，等等。對這些問題，南京力爭通過“發(fā)展新基建、培育新消費、壯大新產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新都市”，促進經(jīng)濟企穩(wěn)運行。如今，已納入“四新”的項目和活動達906個，主要分布在新一代數(shù)字經(jīng)濟、新醫(yī)藥與新健康產(chǎn)業(yè)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、新型都市工業(yè)、未來新業(yè)態(tài)等產(chǎn)業(yè)方向，為實現(xiàn)長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
推動經(jīng)濟社會健康發(fā)展，激活被疫情影響的投資、消費需求，還要聚焦主要矛盾，注重問題導向，因時因勢而謀，因地制宜施策，從制約和影響復工復產(chǎn)最突出的問題解決起、謀劃起、改革起。一方面，要堅持以擴大內(nèi)需為主攻方向，以改善民生為根本追求，立足增強和釋放發(fā)展的內(nèi)生動力，推動形成疫情防控常態(tài)化的經(jīng)濟社會發(fā)展新格局；另一方面，還需圍繞現(xiàn)代市場體系建設(shè)和激活市場主體活力深化改革，構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制，優(yōu)化營商環(huán)境、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，消除各種不利于復工復產(chǎn)的隱形障礙。如此，不僅能讓企業(yè)復工復產(chǎn)，還能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提檔、結(jié)構(gòu)升級，推動新科技、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式釋放新動能，打造創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎。
“惠在于因時，機在于應事?！痹诮y(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作中，需要增強緊迫感，因地制宜、因時制宜優(yōu)化完善疫情防控舉措，千方百計創(chuàng)造有利于復工復產(chǎn)的條件，不失時機暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經(jīng)濟社會循環(huán)。同時，也要抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機遇，大力推進科技創(chuàng)新，著力壯大新增長點、形成發(fā)展新動能，力爭把疫情造成的損失降到最低限度，確保完成決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅目標任務，全面建成小康社會。
?。ㄗ髡邽楸緢蠼K分社記者）
《 人民日報 》（ 2020年04月27日 05 版）
